

QoD 19 Maret 2025
Answer the question correctly and get LiLt!
No, thanks. Remind me next time.
- 1Sidang
- EnglishBahasa Audio
- 简体中文MatiEnglish简体中文繁體中文粵語白話文日本語한국어हिन्दीবাংলাاُردُوعربىעִברִיתΕλληνικάРусскийукраїнськаBahasa IndonesiaEspañolFrançaisDeutschItalianoMagyarMelayuPortuguêsFilipinoTürkçeதமிழ்ภาษาไทยtiếng ViệtOpsi Subtitel
Keterangan
Diskusi
Peringkat
Para pemimpin saat ini menderita krisis kepercayaan dan akuntabilitas. Akuntabilitas disalahartikan dan disalahpahami di banyak organisasi. Itu sering diartikan sebagai bentuk hukuman atas dosa yang dilakukan. Namun organisasi tidak dapat berhasil secara optimal tanpa tingkat akuntabilitas dan keterlibatan karyawan yang tinggi.
Keterlibatan dan akuntabilitas bergerak bersama dan kami gagal pada keduanya. Menurut Stephen Covey (The Speed of Trust) hanya 2 dari 10 yang mempercayai organisasi mereka dan hanya 13% yang mempercayai departemen lain. Survei tahunan Gallup tentang keterlibatan karyawan terus menunjukkan hanya 29-31% karyawan yang terlibat.
Akuntabilitas adalah kemampuan bukan hukuman. Ini adalah kemampuan untuk menjelaskan atau membenarkan tindakan yang menjadi tanggung jawab kita. Ini adalah cara untuk menunjukkan integritas kita. Untuk meningkatkan akuntabilitas ada realitas yang lebih bermanfaat. Pemimpin dapat mengelolanya dengan lebih baik dan mereka harus!! Untuk melakukannya diperlukan perubahan cara berpikir dan perubahan teknik. Itulah inti dari webinar ini.
Peserta dapat mengharapkan untuk belajar:
- Mengapa model akuntabilitas kita saat ini menahan kita
- Tiga mitos akuntabilitas yang menciptakan konsekuensi yang tidak diinginkan termasuk keterlibatan karyawan yang rusak
- Model dan teknik baru untuk memengaruhi setiap orang agar berperilaku dengan akuntabilitas dalam setiap tindakan
Diperbarui untuk terjemahan.
Keterlibatan dan akuntabilitas bergerak bersama dan kami gagal pada keduanya. Menurut Stephen Covey (The Speed of Trust) hanya 2 dari 10 yang mempercayai organisasi mereka dan hanya 13% yang mempercayai departemen lain. Survei tahunan Gallup tentang keterlibatan karyawan terus menunjukkan hanya 29-31% karyawan yang terlibat.
Akuntabilitas adalah kemampuan bukan hukuman. Ini adalah kemampuan untuk menjelaskan atau membenarkan tindakan yang menjadi tanggung jawab kita. Ini adalah cara untuk menunjukkan integritas kita. Untuk meningkatkan akuntabilitas ada realitas yang lebih bermanfaat. Pemimpin dapat mengelolanya dengan lebih baik dan mereka harus!! Untuk melakukannya diperlukan perubahan cara berpikir dan perubahan teknik. Itulah inti dari webinar ini.
Peserta dapat mengharapkan untuk belajar:
- Mengapa model akuntabilitas kita saat ini menahan kita
- Tiga mitos akuntabilitas yang menciptakan konsekuensi yang tidak diinginkan termasuk keterlibatan karyawan yang rusak
- Model dan teknik baru untuk memengaruhi setiap orang agar berperilaku dengan akuntabilitas dalam setiap tindakan
Diperbarui untuk terjemahan.
Detail Program

Tentang Wally Hauck

Wally Hauck
Wally Hauck holds a doctorate in organizational leadership from Warren National University, a Master of Business Administration in finance from Iona College, and a bachelor's degree in philosophy from the University of Pennsylvania. He is a Certified...
Peserta didik (4)
Lihat semuaKelas lain menurut Wally Hauck (0)
Melihat
Tautan Disalin
Tautan ke halaman ini telah disalin ke papan klip Anda!
Tautan Disalin
Tautan ke halaman ini telah disalin ke papan klip Anda!